【企業(yè)要聞】真知無(wú)界，繼往開(kāi)來(lái)――華電測(cè)控集團(tuán)召開(kāi)中高層會(huì)議
日期：2018-09-28 閱讀數(shù)：
2018年9月18日下午，電測(cè)控集團(tuán)在總部相繼召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議及經(jīng)理辦公會(huì)議。領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議分為兩部分：對(duì)內(nèi)，盤(pán)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)狀況、進(jìn)行人員定位及調(diào)配、公布清洗液試點(diǎn)項(xiàng)目成功案例、并對(duì)20周年慶典等事項(xiàng)做出了指示；對(duì)外，針對(duì)當(dāng)前行業(yè)人才現(xiàn)狀及培養(yǎng)趨勢(shì)結(jié)合集團(tuán)發(fā)展做出了分析與討論。
集團(tuán)化管理，是現(xiàn)代與傳統(tǒng)的融合。劉吉川總經(jīng)理指出：管理，堅(jiān)持以規(guī)正己，以文化正人。“以坦誠(chéng)交朋友”是華電測(cè)控自成立來(lái)始終堅(jiān)持的經(jīng)營(yíng)方針之首。坦誠(chéng)，不僅是對(duì)工作的態(tài)度，更是做人的一項(xiàng)重要品質(zhì)。華電測(cè)控集團(tuán)要注重人員素質(zhì)管理，提升內(nèi)在品質(zhì)，提高個(gè)人的綜合能力。同時(shí)，集團(tuán)旗下的華電測(cè)控科技有限公司自成立來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，員工熱情高漲，市場(chǎng)前景可嘉，訂單應(yīng)接不暇。進(jìn)口清洗液在保定試點(diǎn)項(xiàng)目中卓見(jiàn)成效，清洗疏通效果理想，后續(xù)訂單紛至沓來(lái)。此外，科技公司的股權(quán)認(rèn)購(gòu)至10月31日截止，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部員工認(rèn)購(gòu)持股。
緊接著，總經(jīng)理劉吉川組織企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理召開(kāi)了經(jīng)理辦公會(huì)議，在傳達(dá)了班子會(huì)議的精神后，劉總帶領(lǐng)大家對(duì)“共生型組織”在未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了探索和學(xué)習(xí)。共生組織的核心就是開(kāi)放邊界，引領(lǐng)變化，彼此加持，互動(dòng)成長(zhǎng)，共創(chuàng)價(jià)值，然后找到我們彼此之間的核心價(jià)值，在一個(gè)組織系統(tǒng)中成長(zhǎng)起來(lái)。其特征表現(xiàn)為：互為主體性、整體多利性、柔韌靈活性及效率協(xié)同性。
企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程實(shí)際就是一個(gè)不斷變革的過(guò)程，在這個(gè)不斷變化的過(guò)程中，內(nèi)部控制也應(yīng)當(dāng)不斷變化，否則必然會(huì)使企業(yè)從內(nèi)部開(kāi)始失控，最終導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中失利，遭到市場(chǎng)的淘汰。在企業(yè)組織成長(zhǎng)過(guò)程中，組織變革總是存在的，根據(jù)企業(yè)處于的環(huán)境和對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求，我們可以清楚的知道什么時(shí)候應(yīng)當(dāng)采取什么樣的內(nèi)部控制制度。劉吉川總經(jīng)理一直倡導(dǎo)“無(wú)我領(lǐng)導(dǎo)”，引領(lǐng)陪伴，協(xié)同管理，協(xié)助賦能，充分發(fā)揮員工個(gè)體的主觀能動(dòng)性，真正達(dá)到“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”。
華電測(cè)控集團(tuán)，適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展，不斷深化管理體制，注重人才培養(yǎng)，引領(lǐng)行標(biāo)，上下求索，繼往開(kāi)來(lái)，砥礪前行！
人力資源部 劉冉報(bào)道
