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2015年11月17-19日，為進(jìn)一步提高公司質(zhì)量管理水平，檢查ISO9001:2008質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性和是否有效保持并持續(xù)改進(jìn)，公司組織進(jìn)行了2015年度內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作。此次內(nèi)部審核由分成AB兩組的7名內(nèi)審

1、一個(gè)小男孩在院子里搬一塊石頭，父親在旁邊鼓勵(lì)：“孩子，只要你全力以赴，一定搬得起來(lái)！”但是石頭太重，最終孩子也沒(méi)能搬起來(lái)。他告訴父親：“石頭太重，我已經(jīng)用盡全力了！”父親說(shuō)：“你沒(méi)有用盡全力。”小男孩不解，父親微笑著說(shuō)：

禪的智慧，博大精深，高深到智慧深處，細(xì)微處可借鑒到生活中的每一點(diǎn)，就像小雨潤(rùn)物無(wú)聲，確是極大的滋養(yǎng)。通過(guò)禪智慧的學(xué)習(xí)，分享體驗(yàn)如下：1、 社會(huì)責(zé)任法則；世間萬(wàn)物都是有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，我們時(shí)刻關(guān)注周邊環(huán)境的變化，創(chuàng)造積極的生

一個(gè)企業(yè)，為國(guó)家創(chuàng)造稅收，為員工們提供養(yǎng)家糊口的崗位，企業(yè)家有利潤(rùn)，有成就感等等，這些都很重要。但是，創(chuàng)辦企業(yè)最最重要的使命是“度人”――幫助員工成長(zhǎng)。老天把這些人交給你，你是有責(zé)任的，你有責(zé)任要幫助他們成長(zhǎng)，成長(zhǎng)

今日，我從管理部獲得一本《一日常規(guī)――日常行為舉例要點(diǎn)》，這本手冊(cè)詳細(xì)地講解了居處、步立、視聽(tīng)、言語(yǔ)、容貌、衣冠、飲食、出入、讀書(shū)、寫(xiě)字、幾案、相呼和進(jìn)退等日常行為中需要注意的關(guān)鍵要點(diǎn)。讀后發(fā)現(xiàn)自

2015年11月13日，公司召開(kāi)“佳木斯水位工程、新疆庫(kù)車(chē)煤倉(cāng)綜合管理系統(tǒng)以及公司本部電力采暖系統(tǒng)”三個(gè)工程總結(jié)會(huì)，公司黨支部書(shū)記兼副總經(jīng)理劉劍鋒、副總經(jīng)理趙亮、市場(chǎng)部副經(jīng)理兼區(qū)域經(jīng)理張紹立、管理部管理人員

近年來(lái)，秦皇島華電測(cè)控設(shè)備有限公司（HDSC）不斷與美國(guó)各大行業(yè)協(xié)會(huì)、電力公司頻繁接觸，積極參加技術(shù)會(huì)議和展會(huì)，引起了美國(guó)業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注，并積累下了大量信息資源。今年，HDSC更是受邀全程參加ASME Code Weeks標(biāo)準(zhǔn)

11月13日，國(guó)家能源局在浙江省杭州市召開(kāi)電力工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)管情況通報(bào)會(huì)，國(guó)家能源局各監(jiān)管機(jī)構(gòu)、國(guó)家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司、有關(guān)發(fā)電集團(tuán)和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的代表出席了本次會(huì)議。在本次通報(bào)會(huì)上，國(guó)家能源局安全監(jiān)管司通

中國(guó)簽下總投資72億歐元羅馬尼亞核電項(xiàng)目協(xié)議　　據(jù)中國(guó)之聲《全國(guó)新聞聯(lián)播》報(bào)道，繼上月底中國(guó)核電挺進(jìn)英國(guó)簽訂三大新建核電項(xiàng)目投資協(xié)議后，中廣核近日與羅馬尼亞相關(guān)部門(mén)再次簽下總投資約72億歐元的核電項(xiàng)目框架協(xié)議

11月16日，國(guó)家能源局發(fā)布10月份全社會(huì)用電量等數(shù)據(jù)。 10月份，全社會(huì)用電量4491億千瓦時(shí)，同比下降0.2%。 1-10月，全國(guó)全社會(huì)用電量累計(jì)45835億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)0.7%。分產(chǎn)業(yè)看，第一產(chǎn)業(yè)用電量879億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)3.

2015年11月10日，秦皇島REN家園近40名人本教練匯聚如意山海酒店會(huì)議室開(kāi)展了一次精彩的教練沙龍！我有幸參加本次沙龍，受益頗深，與大家分享如下： 在整個(gè)教練案例過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)自己“聆聽(tīng)”這個(gè)教練能力還有

2015年10月起，公司副總工程師于勝利和工程部工程技術(shù)人員王金鋒、張迪分別趕赴不同的地區(qū)和電廠，逐個(gè)回訪客戶，了解工程現(xiàn)狀及設(shè)備運(yùn)行情況，同時(shí)溝通工程余款回款事宜。他們先后與七家公司進(jìn)行聯(lián)系、溝通，催要積壓

公司里總有一些人經(jīng)常閑著無(wú)事可干，領(lǐng)導(dǎo)走過(guò)去詢問(wèn)原因，他就說(shuō)：“您安排的事情做完了，沒(méi)事啦。”這樣的人每個(gè)公司都存在，他們認(rèn)為，做完老板安排的事情就很不錯(cuò)了。然而，在企業(yè)里，雖然聽(tīng)命行事相當(dāng)重要，但是個(gè)人主動(dòng)進(jìn)取的精神

2015年11月9日星期一，管理部依照慣例于上午九點(diǎn)整召開(kāi)了部門(mén)例會(huì)，本次例會(huì)除了工作總結(jié)與工作計(jì)劃之外還專(zhuān)門(mén)研究了年終培訓(xùn)工作，并且學(xué)習(xí)了關(guān)于“競(jìng)業(yè)限制”的相關(guān)法律法規(guī)?，F(xiàn)與大家分享如下： “競(jìng)業(yè)限制”是

我作為華電測(cè)控的一名新員工，加入這個(gè)大家庭3個(gè)月以來(lái)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和各部門(mén)同事的關(guān)懷，心中倍感溫暖，尤其是我們的企業(yè)文化，公司對(duì)員工的關(guān)懷和人和人之間的互敬、互助、互愛(ài)令我深深感動(dòng)。 參加本次

教練型父母講座活動(dòng)在北京已舉辦兩期，場(chǎng)場(chǎng)爆滿，在大家的期盼下，來(lái)自北京人本教練研究中心的徐英導(dǎo)師于2015年11月7日在秦皇島如意山海酒店舉辦教練型父母活動(dòng)專(zhuān)場(chǎng)。 徐英老師首先分享了影響孩子成長(zhǎng)的因

生產(chǎn)部副經(jīng)理賀敏參加《弟子規(guī)》學(xué)習(xí)分享：學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化《弟子規(guī)》認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)文化正體字忌：不要把自己放在心上，這就是人生的最大忌諱，要多為別人想，每個(gè)人都踐行了，我們的環(huán)境就和諧了。：用心感受就叫愛(ài)。我們經(jīng)常說(shuō)愛(ài)一個(gè)人，愛(ài)

今年在美國(guó)已經(jīng)參加了四次ASME會(huì)議，我們的兩個(gè)議案還未獲得通過(guò)，我們的“差不多”遭遇了“呆板”的科學(xué)態(tài)度的尷尬！這引發(fā)我的思考，也許正是這種堅(jiān)持負(fù)責(zé)任的態(tài)度，使這個(gè)組織存活了一百多年，每次有近千位專(zhuān)家從世界各

眾所周知，工程回款不暢是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的難題，催要回款一直被認(rèn)為是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。2015年10月，公司工程人員張迪力擔(dān)此重任，開(kāi)始了他的催款征程。張迪先后與兩家公司進(jìn)行聯(lián)系，耐心溝通，催要積壓已久的工程余款，目前，兩家公

每周一上午9：00是管理部的例會(huì)時(shí)間，管理部例會(huì)主要分為三個(gè)議程，首先是上一周工作的總結(jié)和本周的工作計(jì)劃；然后是不同主題的管理知識(shí)學(xué)習(xí)；會(huì)議的最后是分享與總結(jié)。 公司一直以來(lái)秉持著“以優(yōu)厚的福利待遇吸